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9月28日，志信建設“大干四季度，確保完成年度生產經營指標”動員部署大會在公司總部順利召開。公司決策層領導、職能部門全體成員、成都區域項目部班子成員現場參會，省外項目視頻參會。

首先，公司副總經理杜代銀代表公司宣讀了《關于開展“大干四季度，確保完成年度生產經營指標”活動》文件，明確了四季度須實現的合同額、產值、收款三大目標，細化了重點項目關鍵節點工期，并要求大戰成果與各單位績效考核評分掛鉤。

隨后，為明確目標，壓實主體責任，決策層領導分別同職能部門及項目部簽訂了《部門目標責任書》、《已完工項目收款目標責任書》、《項目部經營目標責任書》。

最后，公司總經理鄭伯松做了動員講話并提出了大戰要求。

鄭總指出：公司前三季度核心生產經營指標完成較差，財務“兩高一低”現狀還沒有得到實質性改善，企業生存發展形勢嚴峻，第四季度時間緊，任務重，務須背水一戰，迅速掀起施工生產高潮。

鄭總強調：一是各項目部要迅速動員，立即組織項目層級動員會，傳達動員會精神；二是各單位要分解目標，落實責任，明確階段目標責任人、措施計劃；三是公司上下要嚴抓工作作風與執行力，嚴明組織紀律，嚴打“庸、懶、散、拖”現象，嚴格執行獎優罰劣，樹立講正氣、講敬畏、講協作、講貢獻的好作風；四是各單位要抓牢安全質量管理，防范安全質量風險；五是各部門要抓好成本管理，創造利潤；六是各級員工必須廉潔自律，“講原則、守底線”，不出賣公司利益。

本次動員大會氣氛熱烈，目標明確，是公司決策層領導在關鍵時期做出的重要決定。全體員工要振奮精神，團結一致，真抓實干，奮勇爭先，為全面完成年度目標貢獻力量。